KULTUR ER DET DER SKER, MENS I HAR TRAVLT MED ANDRE TING 
8/10 - 2021

For det er dét kultur er – den venter ikke med at manifestere sig til eksekvering og udrulning af projektet. Den skabes ikke i det øjeblik vi sender kommunikationen ud. Kultur er den del af hele processen, af vores 'forandringsforløb'. og ofte lægger vi ikke mærke til hvad der sker med vores kultur før vi helt henne ved implementering.  

Kultur er, om ikke på agendaen, så på radaren i de fleste organisationer, i mere eller mindre bevidst udstrækning. Ofte ved vi også, hvilken kultur vi ønsker og hvilken vi helst undgår – som driver for performance og trivsel.

Som pejlemærke til målet, har vi arbejdet med mission og vision statements, værdigrundlag, ledelsesprincipper og givet rum til refleksion og inddragelse. Vi ved det kræver fokus, det der med kulturændringer, men det kan være svært at udpege konkret, hvor man skal starte og hvordan vi skal gribe det an.  

Så er spørgsmålet, hvad vi så mener med kulturforandringer helt præcist.  Vi ved det er adfærd, tanker, handlinger og ord. Men vi har forskellige opfattelser af hvad vi egentlig mener, og har svært ved at konkretisere. Vi har svært ved at planlægge, fordi det netop handler om relationer og mennesker og en dynamisk proces.

De overvejelser gør vi typisk først sent i forandringsprocessen, når vi oplever at kulturen, spænder ben for den retning vi gerne vil i, Vi står med frustrerede ledere og lav teammoral, selvom alt var planlagt til punkt og prikke. Et meget velkendt eksempel er, når vi skal igennem den årlige strategiproces eller anden større forandringsproces

Der planlægges workshops, seminarer og træning, hvor medarbejdere får mulighed for sammen at debattere og formulere ord og processen er typisk meget positiv. Der skabes fælles fokus og retning for en stund. Et sus af inddragelse, som i værste tilfælde ender med unddragelse.     

Vi når måske endda også at opsamle og udarbejde handle- og indsatsplaner også. Derefter siger vi tak for en fantastisk dag, så langt så godt. Jeg er sikker på alle mener det, for det har været en super dag med gode indlæg, inspiration og ikke mindst mulighed for at være sammen. Men samtidig er der en stemme i hovedet der siger ” det var spild af tid, for der sker alligevel ikke noget”. Desværre sådan mange har det.  

Dem som tager skridtet videre, får efterfølgende igangsat nogle arbejdsgrupper eller ledelsen kommer tilbage med et sammenkog der skal kvalificeres.

Men jo, der er sket noget. Processen er i den grad med til at skabe kulturen. Ikke så meget i forhold til det konkrete resultat men mere det vi gør, siger og måden vi opfører os, samarbejder, griner, lytter etc.

Hvordan har planlægningen og kommunikation været op til? Har jeg som leder følt mig inddraget? Er formål og budskab klart? Er min rolle og mit bidrag som leder klar? Er jeg forberedt til det som kommer, når vi skal i gang med ”det rigtige arbejde”. 

Hvordan var stemningen mellem jer? Hvilken adfærd udviser lederne? Hvordan taler I sammen og er der tillid og åbenhed i gruppen. Oplever medarbejderne det er en skinproces, mere end reelt ønske om at inddrage og agere på det? Har man involveret - og ikke kun kommunikeret - ledere og nøglepersoner i tide

En kulturworkshop starter lang tid før selve afholdelsen – og slutter lang tid efter.