Få hjælp til at styrke jeres kompetencer og mindset indenfor forandringsledelse

Ledelse af forandringer

Få værktøjer til hvordan du som leder kan udvikle dig i rollen som forandringsleder. Vi tager udgangspunkt i din konkrete virkelighed og designer et forløb af kortere eller længere varighed afhænig af dit behov. I dette forløb vil jeg anbefale 1-2-1 coaching/sparring,

Typisk udfordringer du kan stå i som leder under forandringer 

- Modstand i mit team
- Uklar rolle og ansvar
- Uklar kommunikation 
- Forandringsmæthed  

- Manglende tid til ledelse
- Svingende performance og motivation    

Det stærke lederteam

Få hjælp til at styrke jeres ledelsesteam, så I opnår størst mulig synergi som team og dermed energi til at lede forandringer - og lykkes med det   

Det er vigtigt I som ledelsesteam arbejder sammen som et team og ikke bare som en arbejdsgruppe. Vi er tilbøjelige til at organisere os omkring projektet, fremfor vores purpose og rolle, og så går der arbejdsgruppe i den. Det stærke ledelsesteam er præget af gensidig tillid ed plads til at dele såvel succeser som udfordringer. Der er en fælles forståelse for målet og måden I skal nå det på. I kender hinandens styrker og kan åbent tale om, hvor I kan blive bedre. 

Et dysfunktionelt lederteam kan være en flaskehals i jeres forandringarbejde og kilde til mistrivsel. Årsagerne til, at et team udvkler sig i negativ retning kan være mange, og er ofte en kombination af  kultur, adfærd, kommunikation og ledelse. 

Forandringshæmmere 

- Vi taler ikke åbent om de udfordringer vi har
- Silotænkning, alle passer deres butik 
- Ineffektive møder 

- Uklar rolle og ansvarsfordeling på projekterne 
- For højt forandringspres 

- Manglende inddragelse af mellemledergruppen i de strategiske beslutninger 

- Vi er tit uenige i teamet og går i forsvar 

- Der er ofte " en elefant i rummet" vi ikke får italesat

Hvis I kan nikke ja til nogle af disse, vil jeg anbefale en time out, gerne med hjælp udefra til at støtte og udfordre jer gennem processen. Vi har det med at stirre os blinde og gøre det vi plejer, ofte uden at tænke over det, fordi det er en indarbejdet del af kulturen. Med en konsulent udefra kan I få den passende forstyrrelse der skal til, for at I kommer videre som team og organisation.  

Individuelle coaching forløb   

Her tager vi udgangspunkt i din personlige udvikling som leder og hvordan du kan 

balancere den med din rolle som leder med ansvar for resultat og trivsel.

Dette forløb vil ofte finde sted paralelt med teamudviklingsforløbet.   

Det er en god idé at få en konsulent udefra som ikke er en del af miljøet, til at hjælpe med at stille skarpt på de udfordringer og muligheder, der ofte er forbundet med at lede forandringer.