Få hjælp til at få overblik over centrale processer og arbejdsgange der hindrer fremdrift 

Som en del af forandringsarbejdet er det vigtigt, at få overblik over hvor jeres processser arbejder med jer eller imod jer. Jo hurtigere I er til at sætte ind de rigtige steder i jeres værdikæder, des bedre kan I planlægge og løbende skabe de rette rammer for fremdrift. Både hvad angår motivation og effektivitet. 

Ofte indgår procesdesign som en del af projektets tekniske scope, men det er vigtigt at tænke forandringsledelse ind, når I skal indføre ændrede processer og arbejdsgange, Her er det afgørende, at jeres Proces Excellence Team eller Projektteam er klædt på til den rolle eller I får en konsulent ind som sparring og støtte.

En forandring kan ikke gennemføres alene gennem ændret adfærd, hvis jeres processer og ansvarsfordeling ikke understøtter det I reelt ønsker.  Giv jeres processer et servicetjek og minimer/eliminér tid der ikke skaber værdi i jeres forandringsprocesser. Værdifuld tid som I kan kanalisere over i reel tid til ledelse af forandringen.. Forslag til steps :

Kortlægning af nøgleprocesser 
Identification af flaskehalse

Prioritering og plan 
Opfølgning i team hele vejen op i kæden  

Dette foregår altid med de medarbjedere og ledere, som er berørt af processen og derfor har værdifuld input til nuværende og fremtidige scenarie.